Bei Ihnen stehen Veränderungen an? Dann gibt es meist zwei verschiedene Gründe:
- So wie es IST, soll es nicht bleiben.
- Sie haben ein klares ZIEL, wo Sie hinwollen.
Beides gilt es klar zu analysieren, um die notwendigen Änderungsmaßnahmen durchzuführen - und das möglichst effizient, zielgerichtet und nachhaltig.
In diesem oft unübersichtlichen Feld des Changemanagements sind drei Fragestellungen für Sie entscheidend:
| Strategie: | Was müssen wir konkret tun, um unser Ziel zu erreichen? |
| Struktur: | Wie gestalten wir Aufbauorganisation und Prozesse sinnvoll und zielführend? |
| Kultur: | Wie können wir die Mitarbeiter sinnvoll einbinden und beteiligen? Welche Mitarbeiter-Entwicklungen brauchen oder wünschen wir - und Welche Art von Führung, Zusammenarbeit oder Verantwortung bedeutet das für uns? |
Der notwendige Change
- betrifft also vor allem das Geflecht aus STRATEGIE – STRUKTUR – KULTUR und
- bewegt sich zwischen den Polen "IST heute " und "ZIEL morgen".
Alle fünf Aspekte und ihre Wechselwirkungen sollten Sie beachten, wenn Sie die gewünschte Veränderung durchführen.
Ich unterstütze Sie vor allem darin, die "kulturelle" Entwicklung in enger Abstimmung mit den übrigen Aspekten in Hinblick auf Ihr Ziel zu steuern. Dabei ist mir sehr wichtig, Ihre Ressourcen ökonomisch und ergebnisorientiert zu koordinieren, damit gut gemeinte einzelne Maßnahmen wie Coaching, Training, Teamentwicklungen, Workshops etc. ihre Wirkung nicht verfehlen.
Gemeinsam finden wir die notwendigen und passenden Schritte für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter, damit die Veränderung Ihr Ziel wie gewünscht erreichen kann.
